אחרי כל משבר עסקי גדול מופיע כמעט תמיד אותו משפט: אי אפשר היה לדעת. הוא נוח להנהלות, מרגיע דירקטוריונים ומספק לציבור הסבר פשוט למציאות מורכבת. אלא שבמקרים רבים המשפט הזה פשוט אינו נכון. לא כל קריסה, תקלה, מתקפת סייבר או אובדן שוק הם "ברבור שחור". לא פעם זהו דווקא "קרנף אפור" - סיכון גדול, גלוי וברור, שהארגון ראה מתקרב ובחר לא לפעול מולו בזמן.

מאמר דעה בעקבות הכתבה שפורסמה במדור הבריאות של ynet על מותה המצער של מיקה אופיר-בכר ז"ל בגיל 21, והפער המשמעותי בין תגובת בית החולים לבין תגובת משרד הבריאות בכל הנוגע להגנת הפרטיות. הכתבה שפורסמה ב-ynet על מותה המצער של מיקה אופיר-בכר ז״ל העלתה, מעבר לכאב האנושי, שאלה ציבורית חשובה: כיצד צריך מוסד רפואי להגיב כאשר מופנית כלפיו ביקורת פומבית, ומהם גבולות המותר כאשר התגובה נוגעת למטופלת, למצבה או לנסיבות טיפוליות אישיות? על פי הפרסום, הובאו תגובות של שני גופים: בית החולים ומשרד

הלשכה העולמית לבוחני הונאות (Association of Certified Fraud Examiners - ACFE) - העוסקת בהדרכה ובהכשרה לטיפול במניעת הונאות ומעילות, מפרסמת אחת לשנתיים מחקר מקיף בנושא הונאה תעסוקתית (Report to the nation - Occupational Fraud 2026). עבריינות תעסוקתית מוגדרת כניצול מכוון של מקום העבודה לצורך תועלת אישית מהנכסים או מהמשאבים של הארגון ובכלל זה מעילות, גניבת ידע, קבלת שוחד ועוד. ב- 12 במאי 2026 פורסם המחקר הדו שנתי של הלשכה לשנת 2026 (מהדורה 14). המחקר מבוסס על 2,402 מקרי הונאו

בעולם העסקי של ימינו, הגבול בין איום להזדמנות הולך ומטשטש. חברות מצליחות אינן רואות בתקופות מאתגרות רק מכשול, אלא זרז לחדשנות ולצמיחה. המהדורה ה-14 של הדוח "Executive Perspectives on Top Risks and Opportunities", פרי שיתוף פעולה בין פירמת הייעוץ הגלובלית Protiviti לבין יוזמת ה ERM של אוניברסיטת NC State , מציבה השנה דגש מיוחד לא רק על הסיכונים המאיימים על הארגון, אלא על פתיחת הזדמנויות.

לשכת המבקרים הפנימיים ה IIA פרסמה מדריך גלובלי חדש (Global Practice Guide): פיתוח אסטרטגיית הביקורת הפנימית.